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护理知识

圈用户做生态再向外延伸 中介抑或自家政服务建

  世界上最早提出“人生护理”这一概念是2008年的一篇网络博文《人生需要护理,人生护理师的诞生!》其作者是护航舰品质人生学院院长杜士扬(本名刘志翔),也由于此文宣布了一个新的职业称号“人生护理师”的诞生。

  4、取得本职业育婴师职业资格证书的大专以上本专业或相关专业毕业生,连续从事本职业工作2年以上。

  17. 灌肠注意事项:消化道出血、妊娠、急腹症、严重等病人禁忌灌肠;肝性脑病病人禁用肥皂水灌肠;准确掌握灌肠溶液的温度、浓度、流速、压力和溶液的量;灌肠时病人如有便意或腹胀时,应嘱病人做深呼吸以减轻不适。

  每家公司都是自己定价,而且有名气的家政公司基本都是供不应求,消费者要想砍价,免谈。

  护士资格考试基础护理学的内容均为基础性内容,需要记背的内容很多,所以汇总性内容尤为重要,可以为考生的备考节约很多时间。接下来,新东方在线医学教研组就为大家汇总了护士考试基础知识点85条,希望对参加2016年护士考试的考生有所帮助!

  “《办法》明确了家政服务业、服务人员、消费者三者的权利义务,相当于一个紧箍咒,约束各方行为。”宁波市家庭服务业协会秘书长严洪海介绍。

  临沂专业住家保姆多少钱一个月临沂家政培训_月嫂一专多能更受客户青睐随着生活水平的提高,人们对于生活质量的要求也在不断提升,产妇对月嫂的要求也是越来越高。为此,一些家政公司根据市场的需求做出调整推出多样化服务来吸引消费者。之前月嫂多数侧重技能服务,护理好产妇给孩子穿脱衣服洗澡,做好月子餐收拾卫生等,现在客户的需求更多是对于产妇在整个月子期间的身体恢复营养的配餐和心理健康的疏导等。所以,客户,对月嫂的专业水平都提出更高的要求。如今,月嫂不再是简单的照顾产妇和宝宝,还要会催乳帮助产妇产后修复等多种技能。“目前来说,综合型服务人员最受欢迎,乳房护理产后恢复产妇催奶婴儿期护理加早教训练等,都是我们公司五星金牌首席的月嫂附加的特色项目。“当时请的月嫂服务还算全面,做月子餐婴儿抚触喂养换洗尿布洗澡,都涵盖其中。”年轻妈妈刘佳告诉记者,观察一个月嫂专不专业,看抱孩子的姿势就能知道。受过专业培训的月嫂抱孩子时,都会左手托住孩子的背部颈部与头部,右手托住屁股与腰部,保护孩子在抱的过程中不受到任何伤害。临沂家政培训对月嫂的培训也越发正规化,培训周期更加密集。“去年对月嫂的培训是一个月一次或者两个月三次,而今年调整为一个月培训两次,培训内容主要是月子餐配餐辅食添加婴儿常见病判断等内容。”济宁一家大型家政公司的负责人坦言,公司对月嫂的管理及培训也更加细化,

  33. 压疮:是由于身体局部组织长期受压,血液循环障碍,发生持续缺血、缺氧、营养不良而导致的组织缺损和坏死。压疮的力学因素:垂直压力、摩擦力、剪切力三者共同作用。

  事实上,早在2016年2月,国家标准委员会就曾出台《家政服务母婴生活护理服务质量规范》,统一将母婴生活护理人员从低到高划分为一至五星级和金牌级共6个等级,并制定了详细的评级标准。但记者调查发现,各家中介评级很随性,标准各行其是,等级更是五花八门。

  “科班保姆”这个概念不是今天才出现,十多年前就有“大学生保姆”,但似乎没走多远,“大学生保姆”流失率较高。比起“大学生保姆”来说,上海这批“科班保姆”多为一线家政服务人员,这就等于是在职技能培训,现实意义更大一些。

  69. 出入液量的记录内容:摄入量:饮水量、食物中含水量、输液量、输血量。排出量:尿量、粪便量、其他排出量。

  16. 尿量:1、多尿:24h尿量超过2500ml者,常见于糖尿病、尿崩症。2、少尿:24h尿量少于400ml或每小时尿量少于17ml,常见于心、肾疾病 和休克。3、无尿:24h尿量少于100ml或12h内无尿者,常见于严重休克和急性肾衰竭。4、膀胱刺激征:主要表现为尿频、尿急、尿痛。常见于膀胱及 尿路感染。

  1、月嫂服务主要是对产褥期妈妈和新生儿的生活照护,偏重于基本的日常生活照护。

  “跟十年前相比,现在宁波家政市场越来越规范了,《暂行办法》可以一定程度上推动行业发展。但同时,《暂行办法》还有可细化的空间。”一位家政服务公司负责人认为,这不是一蹴而就的,需要各方一起努力。

  2018山东医疗卫生护理学基础知识:指导正确应用铁剂及观察疗效

  32. 医院感染:指病人,探视者、医院工作人员等在医院活动期间受到病原微生物侵袭而引起的任何诊断明确的干扰或疾病。医院感染的3个环节:感染源、传播途径、乙肝宿主。医院感染的主要因素:病原体来源广泛,环节污染严重;易感人群增多;医院感染管理制度不健全;医务人员对医院感染的严重性认识不足;消毒灭菌不严格和无菌技术不恰当;感染连的存在;介入性诊疗手段增多;医院布局不合理,隔离措施和隔离设施不健全。

  330名上海首批拥有家政服务专业大专文凭的毕业生,日前在上海开放大学迎来了毕业典礼。2014年秋季,家政服务专业在开大总校以及宝山、长宁等11所分校同时开学,首届有509名学员报读家政服务专业,其中59.7%的学习者为一线的家政服务人员。

  当人们忙于手部护理、足部护理、按摩护理、秀发护理、临床护理等生理上的护理的同时,对于心灵的护理却不多,而对于整个人生的护理,规划就更少。所以,导致现代人的种种心理疾病,人际关系的矛盾,家庭的矛盾等等。

  “我们不会去挑起战争,但大家迟早会开战,如果对手推出免费策略,我们就会迎战。”

  阿姨帮CEO万勇正在面对一个分化但竞争还未趋白热化的家政O2O市场。万勇告诉时代周报记者,他已意识到同行交战将不可避免,但目前这个市场还未像打车O2O那样进入补贴烧钱乱战,各自仍在默默积累线下家政资源。

  而为了抢先攻占市场和快速进行城市扩张,这些初创企业也在不断找寻融资。但在创业热潮里,家政O2O的残酷性开始显现,一波初创公司正走向关停命运。身边家政创始人郑磊(博客微博)最近向媒体证实,该平台确已关闭。早前,位于厦门的在线家政服务平台—邦家政PH+同样被爆关停。

  随着行业竞争的日趋激烈,初创公司的融资能力和运营能力备受考验,稍有不慎便成炮灰。

  当前,绝大多数公司目前还没有找到清晰的盈利模式,若先期资金烧完后业务将难以为继。e家洁CEO云涛在接受媒体采访时称,家政O2O发展到今天已有两三年时间,但目前还没有哪一家真正占领市场。

  58、大众点评、美团平台流量的资金及资源优势都十分明显,但是对于新创业的家政O2O而言,选择搭建平台,还是自建阿姨团队却是一个艰难的选择。其实,就是要轻资产还是重资产的模式问题。

  中介平台模式比较少,目前只有云家政。据了解,云家政通过积极帮助线下传统家政企业做信息化改造,目前已接入3000多家政企业,平台拥有全国最大的家政服务员数据库信息。

  云家政与BAT几大巨头走得比较近。该平台70%的流量来自于手机APP,其他的则来自于微信、百度直达号等BAT的接入口。目前,云家政也是大众点评接入了唯一一家家政O2O平台。在获得千万美元A轮融资后,云家政将继续覆盖到更多的城市,秒速时时彩计划计划今年实现1万家优质门店的覆盖,线上的实名制阿姨数量则要超过100万,覆盖30-40座城市。

  e家洁、嘉佣坊、阿姨帮等是从C2C转变为B2C的代表,另外阿姨来了、管家帮则代表了经纪人模式,线上与线下门店结合,但都自建了保洁队伍。

  2014年第三季,阿姨来了获得A轮投资之后,扩大了团队规模。用于扩展保洁队伍规模。而e家洁原来主攻上门取衣洗衣的服务,在今年初获得千万美元融资之后,才加入到日常保洁的行列。

  “虽然自建队伍需要庞大的资金,而且复制的速度慢。但好处在于可以保证标准化的服务,提高保洁员工的平台黏性。”杨群表示,“保洁队伍的稳定性很重要,一方面培训需要成本;另一方面,可以避免供不应求的情况。”

  万勇也认为,自营型模式招募的家政人员质量更有保障,易于统一管理,而平台型模式只是整合传统的小中介,不是真正意义上去颠覆家政业的服务质量,且很容易被复制。

  但在做平台型的云家政CEO薛帅看来,平台型模式的规模优势其实更为明显,扩张更容易、运营效率也更高,这个行业不是零和游戏的革命,行业的问题在于,不是传统家政人员找不到工作,而是其碎片化时间没有利用。

  其实,多数家政O2O公司精力有限,其仅围绕着本地城市开展业务,跑得较快的公司布局的城市也不过十余个。家政行业有着高度地域性差异,又难全覆盖,扩张速度一直是一大挑战。至于到底哪种类型的互联网家政模式会走得更快更稳,业界目前依然没有定论。

  在不同模式的大框架里,家政O2O业态也在悄然转变,有的坚守在本行业深耕细作,有的则向业态外围延伸。

  例如,部分小家政O2O公司仍坚守清洁、保姆、月嫂等垂直品类的服务。但一些快速扩张的公司,在家政人员品类、家政服务地域、家政模式上“由单变多”,且自建线下门店“由线上发展到线下”, 除与家政阿姨、传统家政公司合作,还自建种植基地、厂房等,经营模式“由轻转重”,有些还首创“开放式联盟”模式,集合家政门店的同时,也将物业、社区便利店纳入了进来,做成一个家政大联盟。

  这些公司不再满足仅仅做家政服务,而是要在圈用户的基础上,围绕整个家庭做保洁的生态建设,第一个阶段对无生命体进行常规清洁(擦桌子、拖地、洗碗等)和深度清洁(家电家居清洁维修、服饰保洁、地板打蜡等),也逐渐发展成对有生命体的小孩、老人、孕妇等进行照看照料;第二阶段则做成一个服务型电商机构或工具型电商机构,围绕家庭所需物品和所要功能,进行实物销售和实体装潢等,成为一个家庭消费入口平台。

  家政市场足够大,多种类型的互联网家政公司和传统家政公司短期内定会共存。数据显示,北京至少有200万户需要家政服务,家政服务人员缺口达到150万人;上海家政服务人员数量超过50万人,而有家政服务需求的上海家庭为180万户,缺口达到130万人。

  如何招募更多的阿姨和提升家政服务品质,依然被视为各大互联网家政公司现阶段的目标。这关乎这些新闯入者能否最终达至改善传统家政公司服务供给不足、信息不对称、服务标准缺乏等乱象之初衷。在万勇看来,这个阶段至少要历经3-5年。

  其实,抛开模式之争,家政O2O从根本上扭转了过去市场中,信息不平衡的问题—阿姨挂靠在中介,中介再把阿姨推荐给客户,但中介传递的信息往往不准确,推荐的阿姨也得不到用户有效的评价,导致用户不信任中介,不信任阿姨。而平台的作用则将这种信任重新建立起来。

  在巨头加入与众多资本的追逐下,2015年注定会爆发一场家政O2O圈地战。正如,前两团购之战,引用美团CEO王兴的说法,“行业的第一名将占有70%的市场份额,会活得很好;而第二名会有20%,也凑合。其他竞争战就只能抢食剩下的10%。”谁能在家政O2O领域立于不败之地?可能不久就会见分晓。

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